每经记者 张寿林 实习记者 张宏 每经编辑 马子卿
6月27日,世界经济论坛第十四届新领军者年会(即“夏季达沃斯论坛”)在天津开幕,《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)现场专访了沃尔沃集团首席可持续发展官Niklas Gustafsson。
他提出,“2040年前,公司产品将实现完全碳中和,当然在中国可能比其他国家更早。”因此,公司计划将整个产品线改为电池驱动。
NBD:您提到多方对话,那么您期望什么样的对话?您认为哪种对话对企业有价值?
Niklas Gustafsson:我们需要不同类型的对话。首先,我们需要行业内的对话,在整个行业的价值链内,我们需要相互对话。例如,对于一个电动汽车制造商,我们需要与许多充电桩运营商和能源供应商交流,以了解何时才能实现真正的过渡。
其次,我们还需要与客户交流,以确保他们在这个过渡中保持信心和信任。最后,我们还需要保持与政策制定者、当地政府以及环境部门对话,以确保我们在过渡期间保持步伐一致。
NBD:您提到竞争某种程度上成为走在前端企业的Carrot(激励),这是否意味着您认为要让企业实现可持续发展,激励优于“棍棒”?
Niklas Gustafsson:我认为需要将Carrot(激励)和“棍棒”结合起来。如果采取极端措施,即只有“棍棒”、只有规则,那就不好了。因为我们讨论的是整个价值链系统的变化,有不同的部门、不同的公司,这就需要规则。
如果不同部门都有动力来完成过渡期,从商业角度来看,公司自然可以从中赚钱。所以,公司也要使用Carrot(激励)。
NBD:会议上,您提到鼓励青少年加入沃尔沃公司,一起来担负起解决可持续发展的问题。但是我们看到,世界各地的青年都在面临严峻就业问题。沃尔沃有没有一些举措帮助青年解决就业问题?
Niklas Gustafsson:我们有许多不同的计划来吸引年轻人加入公司。比如,我们会告诉青少年行业正在发生的变化,并为他们提供相应的培训,以便他们未来能够加入我们。
此外,我们还与世界各地的大学合作,以确保大家能够了解我们的公司。现在,我们会告诉年轻人,这是他们可以实现改变的地方。比如,从棕色平台到绿色平台,这是年轻人可以让世界变得更好的地方。
NBD:那您和沃尔沃在中国的下一步计划是什么?
Niklas Gustafsson:在我们的全球计划中,2040年前,我们的产品将实现完全碳中和,当然在中国可能比其他国家更早实现。因此,公司计划将整个产品线改为电池驱动。
NBD:你认为此次会议有收获吗?
Niklas Gustafsson:我认为在天津举行的这次会议非常棒,因为它将不同的关联方聚集在一起。类似的会议不能仅仅在欧洲或美国举办。我很高兴能在中国参加这种会议。
(责任编辑:王治强 HF013)