来源 | 深蓝财经

撰文 | 袁华

有着24年历史的阿里巴巴，正在开启一场成立以来最重要的组织变革。

3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动构建“1+6+N”的组织结构，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

调整后，六大业务将分别设立 CEO，成立单独的董事会，公司CEO可以直接对各自的董事会汇报。这意味着，各个业务集团将能以更敏捷的姿态独立面对市场竞争，也意味着未来具备条件的业务集团和公司，将保留独立融资和上市的可能性。

去年底，张勇曾发布全员信，将阿里2023年的关键字，从“定”调整为“进”，表示“阿里更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题”。而对于此次调整，张勇在内部信中说，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”显然，沿着“进”的战略，阿里的态度正变得更加积极。

面对阿里的积极前“进”，市场表现的相当激动，消息放出后，阿里巴巴美股迅速拉涨，截至当地时间周二收盘，逆势涨超14%。

要知道，当前的中国经济，正处于企稳回升的关键阶段。各行各业都在抢先机、拼经济，企业家们都憋了一股劲，期待市场的持续改善。而阿里巴巴，作为中国最大的民营企业之一，在经济复苏的关键节点，率先发出“前行”的信号，主动变阵，无疑意义重大。对于阿里而言，这一重要战略转折，自然有着激发企业竞争活力的作用，但从更加宏观的视角来看，阿里的主动“前进”，无疑也为民营经济的发展，注入了一剂猛烈的强心剂。

可以说，阿里巴巴的此轮重组，更像是一个确定性信号，标志着在拼经济这件事上，民营经济真的已经动起来了。

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信号已经不能再明显了

2022年末，中央经济会议特别强调：要从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。

实际上，自1992年经济改革后，民营经济就进入了发展快车道，并且有关于民营经济发展的政策支持力度也越来越大。那为何到了2022年，还需要特意点名来为民营经济正名呢？显然这是注意到了，市面上有那么一股“污名化”民营经济的言论，扰乱了人心。

而自中央经济会议召开后，市场的风向确实发生了变化。开年来，全国各地密集发力，不约而同地开始大谈优化支持民营经济、支持企业家。比如：

内蒙古将“把企业家当成自家人”写入了2023年政府工作报告；

福建说要把民营企业和民营企业家当作“自己人”；

安徽把企业比作“衣食父母”；

广东则是多个城市从市委书记、市长，到镇街党委一把手，密集公布电话号码，让企业有需求直接打电话......

可见，随着疫情翻篇，全国上下的开始全力拼经济，社会对于支持民营企业的舆论和氛围，已经拉满了。

除了支持企业，积极的信号还传到了平台经济这边，有关于平台经济的发展信号，也在发生变化。

2022年12月16日，正在召开中央经济工作会议提出：要大力发展数字经济，提升常态化监管水平，支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手。

会议结束后2天，刚在北京开完会的浙江省委书记易炼红，就去调研了阿里巴巴，转达了中央会议精神，一道还签下了全面深化战略合作的协议。自此人们察觉到，风向正在发生变化。

今年1月16日，滴滴出行发了条微博，宣布恢复新用户注册。市场信心被进一步激活。

直到本月初，《政府工作报告》再度申明：促进平台经济健康持续发展，发挥其带动就业创业、拓展消费市场、创新生产模式等作用。

这一系列迹象都在表明，经历了爬坡上坎，属于民营经济的春天终于来了。

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平台互联网公司该如何发展？

作为中国最大的互联网和平台型公司之一，从某种意义上看，阿里一直处在行业发展的最前沿，从这个角度来看，阿里可能更能看清未来的道路，其一举一动也更能代表行业未来的发展方向。

现在看，阿里首先要做的，就是坚持把蛋糕做大，帮助更多商家发展。早在2004年，阿里就提出要让“电子商务对每一个中小企业都能像拧自来水一样方便”，彼时中国的社会消费品零售总额只有53950亿。而到了上一个财年，整个阿里集团完成的交易额已达到8.119万亿元。也就是说，哪怕不考虑其他电商平台，仅仅阿里一年的交易额，就已经超过了当年中国社零的总和，而同期中国社会零售总额已经突破40万亿。在这个蛋糕做大的背后，是中国经济高速增长，是阿里巴巴这样的平台型企业的成长，同时更是无数中小商家、店主、农户实实在在的生活改变。

发展到今天，随着做生意的方法和内涵不断发生变化，作为平台型企业的阿里，能为中小企业提供的也早已不止是电商，还有了算力、物流、出海渠道以及各式不同的新零售场景等。所以我们可以看到，在这一思路的指引下，阿里在不同时期打造了不同的生意平台，无论是电商、海外电商、云端、新零售，在商业脉络的前沿，总能看阿里耕耘的身影。

而近几年，阿里在硬科技方面的投入也不断加强，比如在大家都不看好云端时，布局阿里云，并且不断在底层技术上尝试自研与重构。像阿里自研CPU倚天710，在全球权威CPU基准测试超出业界标杆20%，目前这一CPU已实现大规模应用。除了这颗高性能CPU芯片之外，阿里云已经打造出一个从服务器、计算、存储、网络到安全等软硬一体的新型计算体系架构，成为了一个近乎完全自研的云计算架构平台。而在2022年云栖大会上，就像20年前那样，阿里云还提出，要让“用云就像用电一样简单”。

除此之外，阿里同时还在芯片、量子计算及区块链方面不断攻坚，组建了聚焦核心技术研发的达摩院，在核心技术领域追求更大突破。

从阿里的案例可以看出，无论平台企业发展的规模有多大，必须实现社会价值和商业价值的统一，只要勇于承担起社会责任，一家做电商起家的企业，最终同样可以在技术领域形成突破。

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拉响复苏序幕

回过头来，再看阿里的这次组织变革，这也可能是未来一段时间，平台互联网公司调整架构的样板。因为阿里的这一轮变革，其实也代表着阿里对于外部环境的判断。

之前有一句特别流行话，叫“改革进入的深水期”，其实对于互联网平台经济而言，也同样进入了深水期。全世界的互联网公司都在面临一个现实，就是一味地追求规模增长的时代，已经过去了，竞争开始越来越回归商业本质，强调业务水平和盈利能力。在这一背景下，企业的发展导向，自然也需要从消耗资源的持续扩张，转变为对现有业务的精耕细作，需要更加即时的满足市场需求，对于企业的敏捷和高效有了更高的要求。

而看看阿里的这一轮变革，其实核心也正是“敏捷高效”。首先在结构上，变革后的阿里，主体没有发生变化。但公司架构，从原本的树状结构，变成了分布式的网状结构。这样一来，各大业务集团和公司在运营层面，有了更大的自主决策权，公司对市场需求的反应也能变得更加敏捷。而开放独立上市的可能，则让业务公司的员工，对业务品牌有了更大的归属感，进而也增加员工的创业心态。

从此轮变革可以发现，如今轻装上阵的阿里，依然在积极拥抱市场，拥抱变化，保持不断变革。这其实代表了阿里对于未来的信心，同时也代表了民营经济旺盛的生命力。

相信有阿里率先探路，更多企业也将行动起来，一场民营企业“拼经济”大赛已经拉开序幕。