钟睒睒向员工道歉，称“由于我这个‘资本家’的存在，连累了大家”，但新的年一年，他仍有很多事想做。

作者：朱扬

编辑：陈涧

设计：岚昇

身着一身深灰色毛衣，系着浅灰色围巾，1月下旬，钟睒睒以此形象出现在农夫山泉母公司养生堂集团年会现场，发布一则讲话。

钟睒睒依然敢言。他痛批互联网价格战，称“互联网这种最低价的竞争，是中国经济的噩梦，也是中国产业的噩梦”；他谈哲学，认为科学还没有颠覆哲学的基本命题；他还向员工道歉，自嘲“资本家”，称“因为由于我这个‘资本家’的存在，连累了大家。”

期间，话未说完，他哽咽，取下眼镜，用纸巾抹泪。

2024年，农夫山泉与钟睒睒很难，他们经历了被网暴，被攻击。逐渐驱除阴霾后，新一年，钟睒睒想做很多事。

互联网价格战是一场噩梦

“互联网一味的低价，正在摧毁中国的质量，正在摧毁中国的经济。”在讲话中，钟睒睒痛批互联网价格战。

他强调价格稳定对实体经济的重要性。他认为，在这个互联网技术泛滥的中国的当下，农夫山泉是价格的守护人，基本上承担了每一个小店的房租。

在此之前，钟睒睒就多次“炮轰”电商平台。1月17日钟睒睒朋友圈发文，炮轰四大电商平台，称四大电商平台是经济的“绞肉机”、是中小经营户的“周扒皮”。

▲钟睒睒公开批评电商平台。

他认为，因为无休止的“卷”，大量中小商户失去或已经失去了公平竞争的能力，大量的就业机会被平台夺走了。

实体经济苦互联网久矣。虽说互联网是一种拓宽渠道的工具，可当平台陷入内卷之后，优势逐渐削弱，成为实体经济的痛处。

在2024年11月19日，江西赣州的活动中，钟睒睒痛批某电商平台，他认为，这家平台的价格体系，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害。“这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。”

该平台采用低价引流策略，引发了假冒伪劣产品的泛滥。

特别在今年双十一，各平台掀起低价促销战，部分品类补贴后销售价格过低，引发商家不满。

剑南春和五粮液两家白酒巨头就发文指责平台，称电商平台补贴产品存在售假情况，或货源来源存疑，背后都是对低价促销其核心产品的不满。

钟睒睒强调，“我们绝对不打价格战。”低价策略除了影响商家的正常运营外，他认为，还扰乱了产品质量。

“低价不可能创造高质量产品，没有高质量产品，就没有高质量的产业，就没有高质量的社会，和幸福生活的福祉。”钟睒睒提出，“食品安全需要成本，没有价格作为支撑，食品安全是一句空话。”

花400亿办中国没有的大学

“我们不是低价政策的拥护者，我们不是低价的掠夺者，我们应该创造高价格、高附加值，这才是社会的未来。”钟睒睒将讨论从价格战延伸至“创造”。

创新驱动，才是未来社会的主要生产力量。钟睒睒认为，“没有创新驱动，那只有保守，只有权力斗争，只有低价厮杀，而没有幸福的将来，没有未来。”

孔凡静在《日本经济发展战略》一书中提到，号称“世界工厂”的英国在资本主义世界中的地位每况愈下，正是由于英国企业家创新精神的衰退。

养生堂及农夫山泉是饮料和消费品公司，但在钟睒睒的认知中，这家公司需要像科技公司一样鞭策自己，将“创新”基因根植在血脉中。

“大学能贡献知识，大学能拓宽人知识的边界”思考之下，钟睒睒做出一番决定，计划在未来的十年当中，捐赠400亿人民币，创立一所新颖的、中国没有的大学。

▲钟睒睒计划创办大学。图片来自网络。

钟睒睒期望建成一座“两条腿”走路的大学，一条腿是“科学”，另一条腿是“技术”。希望这所大学，能做到技术的转化，从纸上的东西，转化成看得见的东西。

据杭州市府的报告，农夫山泉钟睒睒将联合杭州市筹建钱塘大学。据悉，该项目已经进入前期准备阶段，“钱塘大学”拟选址杭州之江转塘。

“钱塘大学”将以浙江钱塘基础科学研究院为基础筹建，该研究院是由钱塘教育基金会于2023年11月设立的，而钱塘教育基金会的创办人是钟睒睒。

公开信息披露，钱塘大学它力争全年新引育顶尖人才15名以上、各级领军人才500名，还计划吸引35万名35岁以下的大学生。

这不是钟睒睒首次接触高校教育了。他及其公司、旗下的钟子逸教育基金会长期投入教育公益事业，去年3月《关于养生堂集团社会责任的澄清和说明》的数据显示，他曾向厦门大学捐赠3.4亿元，西湖大学捐款1亿，浙江大学1亿，北京大学1000万，杭州市人民教育基金会1000万等。而去年12月，钟子逸教育基金会又相继捐资支持北京大学、清华大学和浙江大学的教育事业发展。

他的理想很宏大，也很踏实。他说，“我们想做的，是为未来埋下一颗种子，让它长成支撑国家发展的参天大树。”

做公益还被骂，钟睒睒向员工道歉

钟睒睒强调，无论是办大学还是做公益，“我们的钱是干净的。我们的钱，是所有员工一瓶水一瓶水卖出来的。”

去年以来，钟睒睒与农夫山泉多次被攻击。

在这番大规模网暴中，一些人挥舞着“正义”的大旗，以受害者的姿态对农夫山泉进行攻击。

这样的讨论延续到农夫山泉的公益上，有讨论称，在甘肃地震时，首富只捐了24000瓶水。意在表现钟睒睒是“铁公鸡”。

2024年2月，养生堂集团发布澄清与说明公告称，甘肃捐赠是公司多个公益项目中的其中一个。截至2023年12月31日，养生堂集团社会捐赠总额已超9亿元人民币。

钟睒睒强调，在许多事件中，农夫山泉每一次最早捐赠，最早抵达。但践行公益的员工们，却要遭受舆论的非议。钟睒睒向员工道歉说，“由于我这个‘资本家’的存在，连累了大家。”

实际上，农夫山泉公司有《民生类公共危机事件的应急响应和处理原则》的规定，只要出现灾情，各个省级大区有10000箱以内的捐赠决定权，自动启动，无需上报总部。

譬如，2006年，重庆等地高温大旱，农夫山泉第一时间送水1万箱到灾区；浙江温州苍南县遭遇强台风，当地居民缺乏饮用水，农夫山泉1.8万多箱水即刻到达现场……这样的例子很多，善举持续至今。

由于农夫山泉长期践行公益，已摸索出一套方法。

2024年12月，央视《对话》栏目，钟睒睒分享其农业扶贫的经历。他认为，让企业家去扶贫，必须结合产业发展，才能真正地推动农业长期健康发展。

农夫山泉的方式是，与果农签订长期合作协议，以高于市场平均价格收购脐橙，承诺风险共担、利益共享。

▲钟睒睒在央视节目中谈农夫山泉助农。

并且通过研发、推广，充分利用农夫山泉的优势，从农户手中收来的脐橙，摇身一变，成为摆在各个商场货架上的17.5°NFC橙汁。

这是一项双赢的合作，农户无需烦恼销路，找到需求明确的大客户。农夫山泉也可找到稳定、高质量的原材料供应商。

长期践行公益事业的农夫山泉，步入当下困境，钟睒睒很懊恼。

“2024年以前，我们吃的亏，主要是我造成的。”会上，钟睒睒直言，是自己崇尚传统思想，以至于过于低调。“这种思想，在工业文明的社会当中，是错的。”

他在新年立下四个目标。第一，要改善员工的工作环境、工作条件、生活质量；第二，要投入400亿元，创办一所新型大学；第三，要让研究更加广泛，涉及到思想、技术、物理、自然等；第四，要面向全球化，为世界送去更好的产品。