【大河财立方 记者 陈玉静 文 朱哲 摄影】河南省管企业合规管理体系建设又取得重要进展。

12月26日，河南能源集团有限公司（以下简称河南能源）举行河南能源集团合规管理体系贯标颁证仪式。会上，中国检验认证集团向河南能源及首批三家试点单位——永煤公司、国贸集团、财务公司颁发合规认证证书，这意味着经过近一年的努力，河南能源及首批三家试点单位全部通过了中国质量认证中心合规管理体系国际国内双认证。

这也标志着河南能源的合规管理水平已达到国家标准和国际标准，有助于集团公司在复杂多变的内外部环境中持续增强风险防控能力，不断筑牢高质量发展根基。

“1+3”同步推进模式，为全省国有企业树立了榜样

2024年4月，河南省政府国资委印发《河南省省管企业合规管理办法》，旨在有效提升我省国资国企法治建设水平，推动省管企业全面加强合规管理，切实筑牢风险防控制度屏障，保障企业持续稳定健康发展。

河南省政府国资委政策研究室主任李选杰表示，合规管理是企业治理的重要基石，是省管企业防范经营风险、确保稳健运营的关键所在。省委、省政府高度重视企业合规管理工作，将其作为国企改革深化提升行动的重要内容，省政府国资委始终将推进企业合规管理体系建设作为加强国资监管、推动国资国企高质量发展的重要手段。作为国资委党委确定的首批4家省管企业合规管理体系建设企业之一，河南能源集团具备坚实的法治合规工作基础，资产规模大、业务需求多、专业力量强、建设底蕴好，尤其是集团主要领导对合规管理工作高度重视、大力支持。此次集团公司以及3家子公司同步通过中国质量认证中心的国际国内双认证，“1+3”同步推进模式为全省国有企业树立了榜样。

合规管理体系建设是一项长期而艰巨的任务，需要持续发力、久久为功。李选杰还提出了四点建议：一是合规管理要实现由上到下的延伸，下一步要把合规体系建设重点放到二三级企业。二是合规管理要实现由形到效的提升，以客观数据体现合规管理的成效。三是合规管理要实现由内到外的拓展，为国有企业未来“走出去”保驾护航。四是合规管理要实现由分到统的融合，把合规与风险、内控、法务、审计互相嵌入，共同促使企业管理水平提升。

全面加强国有企业依法合规管理，是河南省委、省政府在《河南省国有企业改革深化提升行动实施方案》中明确提出的重要任务，也是河南能源切实履行“全省能源保障主平台”职责、“奋力打造现代化国企一流旗舰劲旅”战略目标的现实需要。

河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒表示，集团公司党委始终高度重视合规管理体系建设，年初即成立了合规管理建设工作领导小组，按照“机制创新、改革赋能、合规创效”的价值路径，统筹推进各项工作。经过一年的不懈努力，已经实现了“组织体系基本完备、制度体系全面覆盖、运营体系联动流畅、保障体系有效运作”的既定目标，并成功带领3家试点单位通过了中国质量认证中心的合规管理体系双认证。这一丰硕成果，既是深入贯彻落实省政府国资委合规管理工作总体部署的生动实践，也是汇聚集团上下和社会各界不懈努力的劳动结晶。

为充分发挥合规的“保驾护航”作用，持续推进合规管理体系建设，杨恒还提出了三点意见：一是要以战略性眼光推动合规能力提升。要将推进合规建设作为防范化解风险、筑牢安全底盘、破除发展桎梏的重要手段，推动集团公司实现质量变革、效率变革和动力变革。二是要以钉钉子精神推动合规措施落地。一方面，要在纵向上持续深化，将合规管理体系建设向各生产经营一线单位延伸，形成上下联动、全面覆盖的合规管理格局。另一方面，要在横向上持续拓展，推进合规管理与具体业务的深度融合，形成全员参与、全程控制的合规运行格局。三是要以主人翁姿态推动合规文化形成。

中国检验认证集团运营总监王培勋表示，河南能源及三家试点子公司顺利通过合规管理体系认证，标志着河南能源在合规管理的道路上再上新台阶。河南能源作为河南省的重要骨干企业，积极贯彻省政府国资委关于合规管理体系的各项要求，不断深化法治建设和合规管理，作为能源领域的中坚力量，河南能源及三家试点子公司获得过合规管理体系认证证书，不仅凸显了河南能源在合规管理和内控方面的卓越能力，更体现了勇担重任的责任担当和锐意改革的精神风貌，为省内其他企业树立了榜样。中国检验认证集团希望以此次颁证为契机，进一步推广合规管理体系在河南省能源企业中的应用，使合规管理成为企业发展的重要基石，为企业稳健前行、高质量发展筑起坚不可摧的屏障。

涵盖17个领域，省管企业中唯一一家全业务领域通过合规认证

大河财立方记者了解到，在河南能源及首批三家试点单位——永煤公司、国贸集团、财务公司全部通过中国质量认证中心合规管理体系国际国内双认证之余，河南能源在公司治理、合同管理等17个领域全部通过合规管理体系认证，是省管企业中认证领域最多、覆盖范围最广，也是唯一一家全业务领域通过合规认证的单位。

在不到一年的合规管理体系建设中，河南能源积累了哪些经验？

活动现场，河南能源总法律顾问、首席合规官王红亚就河南能源推动合规管理体系建设的工作经验进行分享。王红亚从强化顶层驱动、完善组织架构、优化运行措施、倡导合规文化四个方面就河南能源高效推进合规管理体系建设的经验进行介绍。

例如在顶层驱动上，王红亚表示，作为国企改革深化提升行动中的关键举措和2024年重点推进的工作任务之一，集团公司主要领导多次听取汇报，组织各项会议部署合规工作开展，指导制定了《合规管理建设工作实施方案》，谋划了集团公司合规建设的总蓝图，并结合“2+2+N”产业布局，在省管企业中率先采取“集团总部+试点企业”的推进模式。永煤公司、国贸集团、财务公司三家试点单位的主要领导担任合规建设“一把手”，不打折扣，高标准、严要求贯彻集团公司各项工作部署，全部按计划通过了贯标认证。

作为试点单位代表，永煤公司党委书记、董事长、总经理何东升在现场表示，一直以来，永煤公司认真贯彻省政府国资委、河南能源集团有关决策部署，积极行动，全力以赴推进合规建设、组织架构建设、合规风险防控、运行机制完善、内审与管理等各项工作的开展，打造合规管理体系，并顺利取得合规体系的认证书，这份证书是公司向社会展示企业良好形象的重要标志，更是公司规范管理、诚信经营的有力证明。不过，获得合规证书只是一个新起点，而不是终点。永煤公司将以此次认证为契机，进一步增强合规意识，不断完善合规管理，确保合规要求贯彻到永煤公司经营管理的每一个环节。

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（责任编辑：王治强 HF013）

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