【大河财立方 记者 吴春波 王鑫 史冰倩 夏晨翔 文 冉衡 洪昊旸 摄影】企业合规管理的发展有何新趋势？将合规管理纳入企业发展战略有哪些意义？新发展阶段之下，企业如何做好合规必修课，实现从大到强高质量发展？

11月20日，2024第十九届大河财富论坛暨企业合规发展交流会专场活动现场，在主题演讲环节，深圳市企业合规协会会长、联合国全球契约组织第十项原则专家组成员，原商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐以《强化合规管理 打造一流企业》为题进行分享。

当前，企业发展面临诸多新挑战，强化合规建设已成为企业提升核心竞争力，实现可持续发展的关键所在。

王志乐认为，强化合规竞争力是打造世界一流企业的必要要求和重要途径。与此同时，在中国企业从大到强发展新阶段，中国企业面临强化合规管理新挑战。在经济全球化的背景下，中国企业逐渐向全球化发展转型，而企业国际化经营中，面临的合规挑战更严峻，如商业腐败、环境保护、社会责任、人权规则等多方面的合规风险。

“企业从大到强进入高质量发展阶段，不仅需要科技、产品等硬实力的提升，更需要包括合规在内的软实力提升。”王志乐称。

近年来，中国政府积极推动企业加强合规建设，对合规管理提出新要求。党的二十届三中全会决定指出，要“加强企业合规建设和廉洁风险防控”“建立同国际通行规则衔接的合规机制，优化开放合作环境”。

“三中全会把要求合规和推进合规管理提高到新高度，同时也对合规管理提出了新要求，不仅要求加强企业合规管理体系建设，而且要求与‘廉洁风险防控’和‘加快建设更多世界一流企业’相联系。实际上是要求企业把强化合规管理与企业发展战略管理紧密结合起来。”王志乐表示。

新发展阶段之下，企业应如何做好合规必修课，建立有效的合规管理体系？

王志乐认为，建立有效的合规管理体系，有三个要点，一是要将合规纳入企业战略；二是建立“4+1”合规管理体系；三是增强有效性，进行合规管理体系的评估与认证。

“合规管理是‘一把手工程’，不仅意味着合规需要一把手过问，而且意味着强化合规管理成为一把手战略管理的重要工作。”王志乐称。同时，他表示，国际竞争越来越体现为制度、规则、法律之争，制定、实施企业全球发展战略必须引进合规管理。

对于企业合规管理体系如何建立，王志乐总结了“4+1”体系，包含合规管理制度体系、合规管理组织架构、合规管理运行机制、合规管理文化建设，以及信息化建设。同时，王志乐还对建立合规管理体系的步骤与重点进行了详细介绍。

“企业在建立合规管理体系过程中，要积极进行调查研究，识别合规风险，并以风险为导向，健全合规制度。要管理协调各个部门，强化合规职责，并保障运行，完善合规机制。此外，还要进行效果评审，推进持续合规，最终形成合规文化。”王志乐称。

王志乐认为，企业合规管理体系建立之后，更重要的是要增强有效性，从纸面合规走向实质合规。对此，王志乐建议，企业在加强合规建设的过程中，特别要注重增强合规有效性，其关键是要进行合规管理体系的评估与认证。

最后，王志乐表示：“希望河南的企业通过这次大会能够对企业合规发展有更深刻的认识，走在合规发展前列，希望更多河南企业做大做强、走向全球，实现高质量发展。”

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（责任编辑：王治强 HF013）

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